اخبار شرکت گامادسک (Help Desk)

اراده دهنده خدمات هلپ‌دسک

اخبار شرکت گامادسک (Help Desk)

اراده دهنده خدمات هلپ‌دسک

در اوایل سال 1389 بانک رفاه که یکی از مشتریان داده پردازی بود، در مورد سامانه گاما آگاه شده بود، از اینرو خواهان به کار گیری گاما برای مدیریت درخواستهای IT خود در سطح شعبه استفاده کند. با این که سامانه صرفا یک Ticketing بود و بخش تجهیزات، شناسنامه تجهیزات، و انبار قطعات هنوز در گاما ایجاد نشده بود، با توجه به تیم توانمندی که در اختیار داشتیم، به سرعت این بخشها را توسعه دادیم. خوشبختانه بانک رفاه هم اکنون یکی از مشتریان فعال و خوب ما در زمینه استفاده از گاما می‌باشد.

این ایده که نرم‌افزار مدیریت درخواستی که برای خودمان و رفع مشکل خودمان تولید کرده بودیم، توانسته بود در یکی از بانکهای کشور آن هم در سراسر کشور و در سطح شعب راه‌اندازی گردد، انرژی دوچندانی به ما برای ادامه راه داد. البته در این راه پر پیچ و خم حتما اشتباهاتی هم داشته‌ایم و ایمان داریم که مسیر کارآفرینی بجز پیمودن این راه دشوار اما زیبا نیست. در این مسیر است که ما رشد می‌کنیم و اعتقاد داریم که این هنوز اول راه است…

  • ۰
  • ۰

 تصور کنید که با دوست خود به رستوران مورد علاقه خود می‌روید و پیش‌خدمت منوهای مختلفی به شما ارائه می‌دهد. خیلی زود به ذهن شما خطور می‌کند که ممکن است دوست شما چیزی بهتر از شما سفارش دهد فقط به این دلیل شما آن را ندید. (این حس ممکن است کوتاه مدت باشد و حتی از لحظات باهم بودن، لذت نبرید)

سرویس کاتالوگ

همین اصل در مورد کاتالوگ خدمات نیز صدق می‌کند. اگر اطلاعات مربوط به ارائه خدمات شما به مشتریانی که ارائه می‌دهید با مشتریان دیگر متفاوت باشد، مشتریان خوشحال نخواهند شد.

در ITSM‌، فهرست خدمات، یکی از مهمترین عناصر است (با این وجود اغلب نادیده گرفته می‌شود) در حالی که بیشتر ارائه‌دهندگان خدمات تمایل به سرمایه‌گذاری در ابزارهای تیکتینگ برای درخواست‌ها‌، حوادث‌، مشکلات و تغییرات را دارند‌، شما می‌توانید کاتالوگ را به عنوان یک مرجع در نظر بگیرید. جالب است که بدانید‌، کاتالوگ‌ها زمانی ارزش بیشتری دارند که شما خدمات خود را ابتدا شناسایی کرده و سپس توصیف کنید که مشتریان بتوانند از آن استفاده کنند.

مقاله مرتبط: ITSM چیست؟

در این مقاله ما:

  • فهرست خدمات و مزایای آن را تعریف می‌کنیم
  • تفاوت کاتالوگ خدمات کسب و کار و کاتالوگ خدمات فنی را توضیح می‌دهیم
  • بهترین روش‌ها را برای ایجاد و نگهداری کاتالوگ‌های خدمات ارائه می‌دهیم

کاتالوگ خدمات چیست؟

کاتالوگ خدمات، اطلاعات کلیه سرویس‌هایی را که در حال حاضر به مشتریان ارائه می‌دهید‌، نگهداری می‌کند. نمونه کارها یا خدمات شما باید شامل سرویس کاتالوگ شما باشد. یک سند‌، یک پورتال آنلاین‌، یک تجربه خرید موفق، وب‌سایت یا سایر اشکال، همه می‌توانند کاتالوگ خدمات شما را تشکیل دهند.

کاتالوگ خدمات ممکن است در یک مقطع زمانی، اضافه یا غیرضروری باشد. زیرا اولین مشکل ممکن است این باشد که شما در تلاش برای تعریف خدمات خود هستید.

در واقع‌، کاتالوگ‌های خدمات ارزش و مزایای فوق‌العاده‌ای دارند. هنگامی‌ که مشتری می‌داند چه انتظاری از خدمات شما دارد‌، رضایت او را در پی خواهد داشت. عکس این را در نظر بگیرید: اگر مشتری فکر کند شما X را ارائه می‌دهید اما واقعا در عمل Y کار می‌کنید‌، مشتری خوشحال نخواهد شد.

کاتالوگ خدمات همچنین می‌تواند به شما کمک کند زمینه‌هایی برای خدمات شخصی را شناسایی کنید‌، که به سرعت تبدیل به بهترین روش ITSM می‌شود و رضایت مشتری را ارتقا می‌دهد. در داخل سازمان نیز کاتالوگ‌های خدمات میزان کار و انتظارات کاری را برای کل شرکت روشن می‌کنند: مشتریان ما چه کسانی هستند؟ فرآیندهای ما چیست؟ وقتی مشکلی با سرویس خاصی روبرو می‌شود‌، چگونه و در کجا افزایش می‌یابد؟ بهترین کاتالوگ‌های خدمات، به همه این سئوالات پاسخ می‌دهند.

توجه داشته باشید که تمام جزئیات مربوط به یک سرویس‌، مانند مشخصات فنی‌، پیشنهادات‌، SLA و هزینه‌ها‌، ممکن است در مورد هر نوع مشتری اعمال نشود. از آنجا که کاتالوگ خدمات شما گسترده است و به طور گسترده مورد استفاده قرار می‌گیرد‌، رعایت دو بخش متفاوت در کاتالوگ خدمات می‌تواند نیازها و اطلاعات مربوط به ذینفعان را مشخص کند. این دو بخش در کاتالوگ خدمات بازرگانی و کاتالوگ خدمات فنی گنجانده شده است.

مقاله مرتبط: تقاوت‌های SLA ،SLO و SLI در چیست؟

ضروری است که ارائه‌دهنده خدمات، منبع واحدی از اطلاعات ثابت را که کاتالوگ مرجع آن است‌، نگهداری کند. اطلاعات خدمات باید به طور مناسب برای حمایت از مشارکت سهامداران و ارائه خدمات دقیق باشد و شما باید یک تلاش هماهنگ داشته باشید تا اطمینان حاصل کنید که کاتالوگ مرتبا به روز می‌شود تا محصولات و خدمات جدید‌ را با خدمات و محصولات قدیمی، جایگزین شوند.

تعریف کاتالوگ خدمات تجاری

کاتالوگ خدمات تجاری، نمای کاتالوگ خدمات است که با کاربران و مشتریان به اشتراک گذاشته می‌شود. بدون ارائه کاتالوگ خدمات تجاری‌، ارائه دهنده خدمات در بیان اینکه چه محصولات و یا خدماتی را ارائه می‌دهد، مشکل دارد. بنابراین‌، به دلیل محدود بودن اطلاعات ارائه شده‌، مصرف کننده در انتخاب خدمات خود، دچار گمراهی می‌شود.

هرچه خدمات روشن‌تر باشد‌، مشتری با سرعت بیشتری می‌تواند به یک سرویس دسترسی پیدا کند و احتمال اینکه رضایت مشتری را داشته باشید، بیشتر است. کاتالوگ خدمات تجاری شامل اطلاعاتی درباره خدمات مستقیما مصرف شده توسط کاربران و همچنین ارتباط با نقش و فرآیندهای کاربر است. این دسته از ذینفعان به اطلاعات مربوط به مصرف خدمات علاقه‌مند هستند.

این علاقه‌ها در کاتالوگ خدمات بازرگانی شامل موارد زیر است:

  • اطلاعات کاربر. مانند درخواست و ارائه خدمات
  • اطلاعات مشتری. مانند توصیف خدمات‌، سطح خدمات و هزینه‌های مالی

در اینجا انواع اطلاعاتی وجود دارد که در کاتالوگ خدمات تجاری قابل مشاهده است:

  • نام سرویس. نامی‌که ارائه دهنده خدمات و مصرف کننده خدمات به آن سرویس ارجاع می‌دهند
  • شرح خدمات. خلاصه‌ای از آنچه این سرویس انجام می‌دهد و نتایج آن به مشتری کمک می‌کند تا به آنها دست یابد
  • نوع / دسته خدمات. نحوه طبقه‌بندی سرویس بر اساس پیشنهادات ارائه دهنده خدمات
  • سطح خدمات. اهداف عملکرد پیش‌بینی شده ارائه دهنده که قصد دستیابی به آنها را دارد
  • هزینه خدمات. هزینه پیش‌بینی شده برای مصرف کننده برای دسترسی / استفاده از خدمات
  • ساعت خدمات. دوره‌های زمانی که ارائه دهنده خدمات می‌تواند خدمات را ارائه دهد
  • پشتیبانی خدمات. چگونه مصرف‌کننده می‌تواند از ارائه دهنده خدمات انتظار داشته باشد تا هرگونه خدمات مربوط به خدمات‌، از قبیل درخواست‌ها یا حوادث را برطرف کند.

تعریف کاتالوگ خدمات فنی

کاتالوگ خدمات فنی (که بعضا به عنوان “نمای کاتالوگ خدمات پشتیبانی” شناخته می‌شود) حاوی اطلاعات مربوط به ارائه دهنده خدمات در مورد تحویل و پشتیبانی سرویس برای تأمین نیازهای مشتریان است. این شامل اطلاعات فنی‌، امنیتی و فرایندی برای استفاده در ارائه خدمات است که به مصرف کنندگان خدمات، ارتباطی ندارد.

سرویس کاتالوگ

اطلاعات موجود در فهرست خدمات فنی شامل موارد زیر است‌، اما مطمئناً محدود نمی‌شود:

  • خدمات پشتیبانی. خدمات تجاری و فنی که خدمات یا محصول اصلی را پشتیبانی می‌کنند
  • مشتری خدمات. مشتریانی که در حال حاضر این سرویس را مصرف می‌کنند
  • صاحب خدمات شخص / واحد تجاری که مسئولیت خدمات به وی محول شده است‌، مانند مالک محصول یا مدیر محصول
  • اولویت خدمات. اهمیت خدمات در مقایسه با سایر خدمات که توسط سازمان از نظر درآمد و طبقه بندی مشتری تعیین می‌شود
  • تشدید خدمات. چگونه سرویس توسط سطوح مختلف تیم‌های فنی پشتیبانی می‌شود و چگونه مسائل از یک تیم به تیم دیگر منتقل می‌شود
  • رتبه‌بندی امنیتی. ارزش امنیت اطلاعاتی که محصول یا خدمات با آنها کار می‌کند

نحوه ایجاد کاتالوگ خدمات

هر دو نوع نمایش کاتالوگ خدمات، در مدیریت خدمات فناوری اطلاعات، مهم هستند. هم ارائه‌دهنده خدمات و هم مصرف‌کننده، بخش‌های زیادی برای بدست آوردن اطلاعات از کاتالوگ خدمات دارند. خصوصا در صورت موجود بودن و مفید بودن اطلاعات. با این 5 مرحله، آماده ساختن یک سرویس کاتالوگ خدماتی شوید:

  1. اطمینان حاصل کنید که اطلاعات موجود در نمای کاتالوگ مربوط به ذینفعان آن است.
  2. کاتالوگ را به اشکال مختلف به ازای تنظیمات مشتری و ارائه دهنده خدمات ارائه دهید. (ممکن است یک برنامه تلفن‌همراه برای برخی از شرکت‌ها مفید باشد‌، در حالی که یک سند دقیق یا پورتال آنلاین برای دیگران مناسب تر است.)
  3. از ایجاد کاتالوگ خدمات جداگانه یا در سیستم‌های مختلف فناوری خودداری کنید. زیرا این امر منجر به تفکیک‌، تنوع و پیچیدگی می‌شود.
  4. برای تغییر‌، به روزرسانی و گزینه‌های قدیمی‌، مرتبا فهرست را مرور و آپدیت کنید.
  5. تعاملات منظم بین ارائه‌دهندگان خدمات و مصرف‌کنندگان را در نماهای مختلف کاتالوگ خدمات، برنامه‌ریزی کنید.

منبع: گامادسک

  • محمدحسین خان محمدی
  • ۰
  • ۰

استفاده از چارچوبهای مدیریت خدمات فناوری اطلاعات (ITSM) در سازمان IT، کاملا معمول است. واقعیت این است که به قدری رقابیت به این دو چارچوب ITIL و COBIT تنگاتنگ است که اگر فقط از یکی از آنها استفاده کنید، مزایای زیادی را از دست نمی‌دهید.

چارچوب itil و cobit

در حقیقت‌، اکثریت ساختارهای موجود در زمینه ITSM با بهترین چارچوب‌هایی که برای همزیستی با ویژگی‌ها و قابلیت‌های مکمل طراحی شده‌اند‌، ایجاد می‌شوند. دو مورد از این موارد COBIT 2019 و ITIL® 4 هستند.

  • ITIL محبوب‌ترین چارچوب در سراسر جهان برای مدیریت خدمات است.
  • COBIT در سطح جهانی، هم برای حاکمیت شرکت و هم برای مدیریت فناوری اطلاعات شناخته شده است.

هر چارچوب به خودی خود در ارائه حاکمیت سفارشی بعلاوه ارائه مدیریت خدمات با کیفیت، بسیار موفق است. با این وجود‌، وقتی COBIT و ITIL با هم یکی شوند‌، توانایی افزایش چشمگیر ارزش را دارند‌، نه فقط برای مشتری‌، بلکه برای کل شرکت و شرکای آن.

اما سوالی که پیش می‌آید اینجاست که تفاوت COBIT و ITIL چیست و چگونه می‌توان آنها را به بهترین وجه استفاده کرد؟

چارچوب cobit

اصول COBIT

COBIT که توسط ISACA توسعه یافته است، یک چارچوب مدیریت فناوری اطلاعات است که برای کمک به مشاغل برای سازماندهی، توسعه و اجرای استراتژی‌های مربوط به حاکمیت و مدیریت اطلاعات طراحی شده است و به موارد زیر کمک می‌کند:

  • کاهش هزینه‌ها
  • ایجاد و حفظ استانداردهای حفظ حریم خصوصی
  • به فرآیندهای کلی فناوری اطلاعات در شرکت ساختار و نظارت دهید.
 

از زمان معرفی COBIT 5 در سال 2012‌، چشم‌انداز فناوری اطلاعات به طرز چشمگیری تغییر کرده است. در کنار آن‌، نیاز شرکت‌ها به سمت مدیریت ریسک‌ها و تأمین دارایی‌ها رفته است. COBIT 2019 برای رفع چالش‌های موجود در فضای تکامل یافته فناوری با ویژگی‌ها و خدمات اضافی ایجاد شده است که به سازمان‌ها امکان می‌دهد از استراتژی‌های مدیریت ریسک خود اطمینان داشته باشند.

چارچوب COBIT 2019، بر اساس شش اصل مهم برای یک سیستم حاکمیت، مناسب است:

  1. ارزش سهامداران را فراهم کنید. سیستم حاکمیت باید نیازهای ذینفعان را برآورده کند و با ایجاد توازن بین منابع‌، منافع و خطرات‌، برای ایجاد استراتژی عملی، ارزش ایجاد کند.
  2. رویکرد کلی نگر. این سیستم باید چندین موئلفه داشته باشد؛ چه از نوع یکسان باشد و یا از انواع مختلف‌، که به طور کلی با هم کار کنند.
  3. پویا. اگر یک یا چند عامل طراحی تغییر کند‌، باید تأثیر آن را بر روی سیستم EGIT را در نظر بگیرید.
  4. حاکمیت متمایز از مدیریت. سیستم حاکمیت‌، از جمله ساختارها و فعالیتهای آن‌، با ساختارها و فعالیتهای مدیریتی متفاوت است.
  5. متناسب با نیازهای سازمانی. این سیستم از فاکتورهای طراحی برای سفارشی سازی و اولویت بندی اجزای سیستم حاکمیت به شرکت بهره می‌برد.
  6. قابلیت End-to-endحاکمیت کلیه عملکردهای شرکت را شامل می‌شود‌، از جمله کلیه اطلاعات و فناوری که شرکت از آن استفاده می‌کند.

اصول ITIL

ITIL یک چارچوب شناخته شده جهانی برای مدیریت خدمات است که به شرکتها جهت استفاده از IT برای توسعه، تحول و تغییر کاربری هدایت می‌کند. آخرین نسخه ITIL یعنی نسخه 4، راهنمایی‌های لازم برای سازمان‌ها را فراهم می‌کند تا نه تنها به چالش‌های جدید مدیریت خدمات بپردازند‌، بلکه از فن‌آوری‌های مختلف مثل فضای ابری، تحول دیجیتال و… استفاده کنند.

پیشرفت‌های قابل توجه ITIL نسبت به نسخه‌های پیشین شامل:

  • سیستم ارزش خدمات ITIL (SVS)
  • مدل چهار بعدی

سیستم ارزش خدمات ITIL

سیستم ارزش خدمات ITIL یک مدل عملیاتی را برای ایجاد‌، تحویل و بهبود مستمر خدمات ارائه می‌دهد. این همچنین یک طرح کلی برای شرکت‌ها را فراهم می‌کند تا درک کنند چگونه فعالیت‌های سازمانی می‌توانند با هم کار کنند. اجزای اصلی ITIL SVS عبارتند از:

  • زنجیره ارزش خدمات ITIL
  • تمرینات ITIL
  • اصول راهنمای ITIL
  • حاکمیت
  • پیشرفت متداوم

ITIL چهار بعدی

از طرف دیگر‌، قابلیت چهار بعد‌، تمرکز متعادل بر ITIL SVS را از طریق یک رویکرد جامع توصیف می‌کند. چهار بعد عبارتند از:

  • سازمانها و افراد
  • اطلاعات و فناوری
  • شرکا و تأمین کنندگان
  • جریانها و فرایندهای ارزشی

جزئیات بیشتری از این 4 بعد را در تصویر زیر مشاهده نمایید:

itil چهار بعدی

آیا COBIT و ITIL می‌توانند با هم کار کنند؟

از بسیاری جهات‌، COBIT “چه” را ارائه می‌دهد و ITIL “چگونه” را نشان می‌دهد. در به‌روزرسانی‌های اخیر، آنها فقط به مکمل شدن یکدیگر نیاز دارند. هر دو چارچوب بر چگونگی تبدیل خواسته‌های ذینفعان به پیاده‌سازی آنها متمرکز هستند. بیایید به چند نمونه نگاه کنیم که چگونه می‌شود COBIT و ITIL مکمل یکدیگر باشند.

 

ITIL 4 تمرکز بیشتری بر حاکمیت نسبت به نسخه‌های قبلی خود دارد که بخشی در SVS کاملا به آن اختصاص یافته است. این به شرکتها کمک می‌کند تا به روشنی درک کنند که COBIT چگونه و از کجا می‌تواند در این استراتژی جا بیفتد. ITIL 4 همچنین در مورد چگونگی انجام چندین فرایند COBIT مشاوره مفصلی ارائه می‌دهد. به عنوان مثال، ITIL ساختار و فرایندی را برای انجام صحیح این عمل مشخص می‌کند.

برای کمک به سازمان‌ها در رفع نیازهای ذینفعان‌، COBIT 2019 از هدف استفاده می‌کند. یک آبشار بصری که از طرف ذینفعان به سمت اهداف شرکت سرازیر می‌شود. این مکانیزم اثربخشی ITIL را افزایش می‌دهد و همچنین از خدمات مدیریت پشتیبانی می‌کند:

  • اولویت‌بندی بهبود یافته ITSM
  • شناسایی فعالیتهای کلیدی ITSM
  • پیشنهادات بهبود یافته با پیوند دادن آنها به اهداف سازمانی مشخص

این ساختار همچنین می‌تواند به سازمان‌هایی که از ITIL استفاده می‌کنند کمک کند تا ارزش واقعی خود را از قابلیت‌های IT خود دریافت کنند و در عین حال به آنها در جلوگیری از خطرات کمک کند.

به طور کلی‌، شما به راحتی می‌توانید:

  1. از COBIT 2019 برای ایجاد اهداف مدیریت سازمانی و حاکمیت مستقیما از نیاز ذینفعان استفاده کنید.
  2. از ITIL 4 برای هدایت این نیازهای خاص از طریق سیستم ارزش خدمات منحصر به فرد خود، استفاده کنید.

COBIT و ITIL هر دو سیستم معروفی هستند که برای حاکمیت در مدیریت خدمات فناوری اطلاعات استفاده می‌شوند. این چارچوب‌های فناوری اطلاعات با استفاده از هم‌، به طور جزئی و یا کلی‌، راهنمایی برای مدیریت موثر خدمات فناوری اطلاعات را ارائه می‌دهند.

 

منبع: گامادسک

  • محمدحسین خان محمدی
  • ۰
  • ۰

دانشنامه چیست؟ دانشنامه مخزنی سازمان یافته از داده‌های مربوطه است که با بهترین شیوه‌های فناوری اطلاعات و دانش به دست آمده از تجربیات عملی، گردآوری شده است. یک دانشنامه کامل و جامع، به بهبود بهره‌وری نماینده و رضایت مشتری کمک می‌کند.

دانشنامه

 

فواید دانشنامه چیست؟

دانشنامه شامل سئوالات متعدد، راه‌حل‌ها و بهترین و کوتاه‌ترین روش‌ها برای حل مشکلات شماست. به کمک دانشنامه شما می‌توانید:

  1. ورود تیکت‌ها را کم کنید
  2. از ثبت وقایع تکراری جلوگیری کنید
  3. در حالی که زمان اولین گفت و گو را کم میکنید، کیفیت را بهبود می‌بخشید
  4. استفاده حداکثری از پورتال سیستم.

در اینجا شش مرحله برای ساختن یک دانشنامه موثر آورده شده است.

1. دانشنامه خود را همیشه به روز نگه دارید

یک مدیر برای بخش دانشنامه خود معرفی کنید. مدیر باید کل فرآیند پرسش و پاسخ دانشنامه را از شناسایی مشکلات تا راه‌حل‌ها را به صورت منظم بداند و به صورت دوره‌ای به روز نگه دارد. همچنین مشارکت دانشنامه را به عنوان شاخص اصلی عملکرد (KPI) برای تکنسین‌های خود در نظر بگیرید.

2. به دانشنامه خود ساختار دهید

با سازماندهی مقالات تحت دسته‌بندی‌ها و زیرمجموعه‌های مختلف‌، براساس ماهیت مسائلی که حل می‌کنند، از سهولت استفاده و ناوبری بهتر برای کاربران نهایی اطمینان حاصل کنید. شما می‌توانید با الگوهای از پیش تعریف شده‌، ثبات اطلاعات و طراحی را در دانشنامه خود حفظ کنید.

3. فرآیند تأیید را تعریف کنید

با اجرای فرآیند تأیید‌، از قابلیت اطمینان و کیفیت خوب محتوای دانشنامه اطمینان حاصل کنید. طرح زیر به شما ایده می‌دهد که چگونه این کار را انجام دهید:

تکنسین—–> پیدا کردن راه‌حل‌ها—–> اطلاع به مدیر دانشنامه. خاطرتان باشد که راه‌حل‌ها را برای کاربران نهایی به محض تأیید، منتشر کنید.

4. قابلیت جستجو در دانشنامه خود را بهبود ببخشید

با برچسب‌گذاری مقالات با کلمات کلیدی مناسب‌، رضایت کاربر را با قابلیت جستجوی بهتر دانشنامه خود بهبود ببخشید. به صورت مکمل می‌توانید با دسته‌بندی هر مقاله در عناوین خاص، ساختار روشنی ارائه دهید.

5. تعیین کنید چه کسی چه چیزی را می‌بیند

دانشنامه را برای کاربران نهایی به گونه‌ای سفارش‌سازی کنید که مقالات و یا مشکلات مربوط به آنها با توجه به نقششان و با دسترسی مشخص، ارائه داده شود. با دسترسی انحصاری به راه‌حل‌های پیشرفته فنی‌، بهره‌وری تکنسین‌ها را بهبود ببخشید.

6. مقالات دانشنامه خود را به طور موثر مدیریت کنید

با اجازه دادن به تکنسین‌ها در صورت نیاز که بتوانند مقالات به روز شده را به نسخه قبلی خود برگردانند‌، روند به‌روزرسانی محتوا را انعطاف‌پذیر نگه دارید. همچنین با استفاده از پشتیبان‌گیری منظم‌، محتوای دانشنامه را برای استفاده همیشه حفظ کنید. با گزارش به موقع درباره عملکرد و کاربرد دانشنامه، عملکرد و کیفیت دانشنامه خود را می‌توانید کنترل کنید.

دانشنامه در گامادسک

در گاما هنگام ایجاد درخواست توسط کاربران نهایی در صورتیکه راه حل مرتبط با درخواست در سامانه از قبل توسط کارشناسان ثبت شده باشد به صورت هوشمند به کاربر نشان داده می‌شود تا خود وی بتواند مشکل خود را برطرف کند. همچنین هنگام ثبت اقدامهای کارشناسی توسط کارشناسان امکان ثبت و ایجاد راه حل پیش بینی شده است، تا کاربران براحتی بتوانند راه حلهای سازمانی خود را ایجاد نمایند.

از دیگر ویژگی‌های دانشنامه گاما می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

  • دسته‌بندی مطالب، مقالات و راه حلها
  • امکان جستجوی پیشرفته و سریع
  • امکان لایک کردن و کامنت گذاشتن توسط بازدیدکنندگان
  • امکان استفاده از تصاویر و فایلهای پیوست
  • مشاهده تازه‌ترین مقالات
  • تعریف راه‌حل برای کاربران نهایی با توجه به نوع مشکل
  • امکان ثبت تجربیات موفق کارشناسان جهت ارتقاء سطح علمی مسئولین IT

منبع: گامادسک

  • محمدحسین خان محمدی
  • ۰
  • ۰

هرکسی چه خریدار‌، فروشنده‌، بازاریاب یا مدیر‌، زمان زیادی ندارند که بخواهند همین اندک زمان خود را اتلاف کنند. قطعا به عنوان یک مدیر یا بازاریاب نمی‌خواهید ساعت‌ها را برای یک پروژه یا چشم‌اندازی که بعید است بدست آورید، وقت خود را هدر دهید. در اینجا چند نکته ساده برای گنجاندن در برنامه روزمره شما آورده شده است که می‌تواند به شما کمک کند تا در زمان کمتری، فروش بیشتری داشته باشید.

فروش بیشتر

1. حرکت اول را انجام دهید

برخی معتقدند هرچه زودتر با یک مشتری ارتباط برقرار کنید، احتمال تبدیل وی به مشتری بیشتر است. دامنه توجه این روزها کوتاه است؛ بنابراین شما باید هرچه سریعتر حرکت کنید. همچنین سطح تعامل فرد با خود را بسنجید. مثلا آیا شخص فقط برای اطلاعات بیشتر ثبت‌نام کرده است؟ یا این مشتری محصولات و صفحه قیمت‌گذاری شما را مشاهده کرده است؟ در یک کلام، مشتری خود را رصد کنید.

کنجکاو باشید که این شخص چگونه و چرا برای تعامل با شما آمده است. هنگام برقراری تماس با شخص مورد نظر، حتما سئوالات بالا را در گفت و گوی خود بگنجانید. با برقراری ارتباط مناسب و به موقع در اولین تماس‌، گفتگوی معنی‌دارتری خواهید داشت.

2. به بی‌انگیزه‌ها نفروشید

به کسانی که آماده خرید از شما نیستند نزدیک نشوید. شما بهترین قاضی‌ای هستید که چه کسی واقعا قصد خرید از شما را دارد و چه کسی قصد خرید از شما را ندارد. اگر احساس می‌کنید شخصی قصد خرید چیزی را ندارد یا اصلا قصد ندارد‌، آن شخص را به لیست بازاریابی خود در آینده منتقل کنید که اگر بعدا فرد علاقه واقعی نشان داد‌، دوباره تماس بگیرید.

3. از بهترین زمان مشتری استفاده کنید

سنتی‌ها عقیده دارند که پس از ساعت 5 عصر با کسی تماس بگیرید، نامناسب است و تماس قبل از ساعت 10 صبح نیز بی‌ادبانه است. اما آیا در دنیای تجارت امروز همچین چیزی وجود دارد؟ هنگامی‌که شروع به تعامل با یک فرد میکنید که آن را جذب کنید، بر اساس لحن گفتار و زمانی که برای پاسخ دادن به شما می‌گذارد، می‌فهمید که او چه زمانی وقت خالی دارد و در بهترین چارچوب ذهنی می‌تواند گفتگویی داشته باشد که تأثیرگذار باشد.

تماس‌های خود را به گونه‌ای تنظیم کنید که راحتی فرد را همراه داشته باشد. اگر شما در یک زمان مناسب تماس بگیرید و سپس توجه شخص را برانگیزید، قطعا آن شخص از شما تشکر خواهد کرد که تماس گرفته‌اید.

4. لیدهای خود را واجد شرایط کنید

اگر شما اطلاعات شخصی را از مدیریت یا بخش‌های مرتبط شرکت خود تحویل گرفته‌اید تا با اون تماس بگیرید، به این معنی نیست که وی آماده خرید از شما را دارد. حتی شاید تا به حال نام محصول شما را نشنیده باشد. قبل از گرفتن طعمه، مراقب باشید. پرش در هر فرصتی برای فروش منجر به اتلاف وقت‌، منابع و انرژی می‌شود. روش BANT را انتخاب کنید و سئوالات زیر را بپرسید:

  • بودجه: آیا بودجه کافی برای خرید محصول شما را دارد؟
  • مرجع: آیا این شخص صلاحیت تصمیم‌گیری در خرید را دارد؟
  • نیاز: آیا او نیاز واقعی به محصول شما را دارد یا محصول شما می‌تواند مشکل آن را برطرف کند؟
  • جدول زمانی: آیا او زمان مشخصی را برای خرید تعیین کرده است؟

سئوالات دیگر را بپرسید تا مشخص شود آن شخص به عنوان یک لید واقعی واجد شرایط است. وضعیت کلی شرکت یا هرگونه روابط داخلی را که ممکن است بر تصمیم خرید تأثیر بگذارد را ارزیابی کنید. روش BANT معمولاً به شما کمک می‌کند تا تعیین کنید که آیا این شخص از ابتدا ارزش پیگیری را دارد یا خیر.

5. برای فردا برنامه ریزی کنید

بدون پیگیری هیچ معامله‌ای بسته نمی‌شود. از آنجا که پیگیری بخشی از برنامه روزمره شما خواهد بود‌، چرا از قبل برنامه‌ریزی نمی‌کنید؟ بدترین راه برای شروع روز خود (و بهترین راه برای اتلاف وقت) رسیدن به محل کار در صبح و تلاش برای تشخیص اینکه با چه کسی تماس بگیرید و چه چیزی را بگویید.

با برنامه‌ریزی برای تماس گرفتن با افراد و برنامه‌ریزی برای پیگیری‌های خودکار‌، می‌توانید سردرد تقلا برای اعداد و اطلاعات را برطرف کنید. همچنین با ثبت تماس‌های خود در مورد آنچه که صحبت کردین، دقیقا می‌دانید که چه سئوالاتی را پرسیده‌اید. بنابراین می‌توانید از تکرار جلوگیری کرده و فقط به مواردی بپردازید که معامله را پیش می‌برد.

6. آن را شخصی کنید

سعی کنید ارتباط شخصی برقرار کنید و با چشم‌انداز خود و وضعیت او، ارتباط واقعی داشته باشید؛ اما به خاطر داشته باشید که مکالمه را مجبور نکنید. قبل از اینکه سئوالاتی بپرسید که مربوط به کسب و کار او باشد، بد نیست سئوالاتی مثل شهر سکونت او هم بپرسید. تعامل اولیه ممکن است به صورت رسمی‌ و حرفه‌ای لازم باشد و شما می‌توانید با پیشرفت مکالمه برخی از موانع را برطرف کنید.

منبع: مقاله افزایش فروش گامادسک

  • محمدحسین خان محمدی
  • ۰
  • ۰

صاحبان کسب و کار زیادی وجود دارند که دو عقیده متفاوت دارند. گروه اول معتقدند فروش بیشتر برابر با سود بیشتر است. اما گروه دوم می‌خواهند به شما القا کنند که فروش بیشتر برابر با سود بیشتر است. اما بگذارید جواب این سئوال را ما بدهیم. فروش بیشتر با سود بیشتر برابری نمی‌کند.

فروش بیشتر سود بیشتری ندارد

مطمئناً‌، فروش مهم است و به هیچ وجه ما نمی‌خواهیم که منکر این موضوع شویم. با این حال‌، فروش فقط 1 قسمت از کسب و کار است. اگر به درستی استفاده شود، ‌می‌تواند کمک‌کننده مهمی ‌باشد. درک چگونگی انجام این کار و هم اینکه برای جلوگیری از این کار چه کاری باید انجام داد‌، گام مهمی است که ‌برای توسعه درآمد، فروش و سود پایدار، برداشت.

بیایید از اول به همه چیز نگاه کنیم. زمانی که کارمندان بخش فروش به طور فعالانه با هر تعداد مشتری ارتباط برقرار ‌می‌کنند، به امید افزایش تعداد درخواست‌های بیشتر و در نتیجه فروش بیشتر، دل بسته‌اند که این روش به کسب و کار شما کمک نمی‌کند. بخش فروش در واقع در حال تمرین و انجام دادن یک نظریه قدیمی‌ هستند که فعالیت بیشتر با فروش بیشتر برابر است. بله، فروش بیشتر برابر با درآمد بیشتر است؛ اما آیا درآمد باید مورد توجه نیروی فروش شما باشد؟

این موضوع خیلی ساده است. مشغول بودن، به نتایج دلخواه نمی‌رسد. اگر کارمندان بخش فروش شما، تمام وقت خود را صرف گفتگو با مشتریان یا ملاقات با افراد جدید و یا دیگرکارها کنند، این شلوغی فعالیت درآمد ایجاد میکند. اما سودآوری نخواهد داشت. زیرا سود، هدف کسب و کارشماست نه فروش.

بنابراین باید چه کرد؟

این سئوال با آنچه شما ‌می‌فروشید شروع ‌می‌شود. شما ممکن است محصولات یا خدمات متنوعی را ارائه دهید. فروش برخی از آنها به دلایل مختلف آسان‌تر است. برخی به دلایل مختلف سود بیشتری دارند. نکته اصلی فروش محصول یا خدمات مناسب، در حجم مناسب است. به عبارت دیگر‌، فروش آنچه که باعث بدست آوردن پول برای شما ‌می‌شود‌، در این حالت سود است.

کانون فروش خود را از درآمد حاصل از سود تغییر دهید

 بگذارید برای شما مثالی بزنیم. من در شرکتی کار ‌می‌کردم که خدمات بهداشتی در منزل را ارائه ‌می‌داد. ما درآمد خوبی کسب می‌کردیم و سود ناخالص ما از خدمات سنتی مثل کار در منازل، حدود 42٪ بود. اما با تفکیک ارائه خدمات در حوزه‌ای خاص، شرایط بهتر شد. زیرا حوزه خدماتی سرویس ما، خاص بود و چیزی جز نشستن یا همراهی کردن مشتری نبود. شرکت ما هیچ درمانی ارائه نمیداد و یا هیچ دستی برای مراقبت پزشکی یا مشاوره نداشتیم. خدمات به این گروه از مشتریان، محبوب بود. زیرا این خدمات برای والدین مسن و اعضای خانواده معلول درخواست ‌می‌شد.

به طور خلاصه، آن دسته خاص با سود ناخالص متوسط ​​بیش از 75 درصد برای ما فوق‌العاده سودآور بود. برخی از نیروهای فروش ما مخالف ارائه خدمات به این نوع حوزه بودند و ترجیح میدادند که خدمات پرمخاطب بهداشتی و درمانی را با پورسانت بیشتر ارائه دهیم. اما این تغییر به سودآوری ما کمک نمی‌کرد. مطمئناً‌، فروش بیشتر درآمد بالاتری به ما ‌می‌دهد؛ اما سود بالاتری به ما نرساند. بنابراین، ما تمرکز نیروی فروش خود را از درآمد به سود تغییر دادیم.

ما معمولاً فروش را معیار رشد در یک کسب و کار ‌می‌دانیم که البته این عقیده بعضی از مخاطبان است. اما معیار واقعی چیزی کاملا متفاوت است. بگذارید کاملاً واضح بگوییم. درآمد (فروش) فقط یک معیار است و ارتباط مستقیمی‌ با رشد کسب و کار شما ندارد و درواقع موفقیت شما است.

حتی در مثال بالا‌، تمرکز در سودآوری به تنهایی پیش‌بینی‌کننده موفقیت در کسب و کار نیست. موفقیت‌، به ویژه موفقیت پایدار‌، به معنای تمرکز بر روی مواردی است که باعث تحویل باکیفیت محصول یا خدمات شما ‌می‌شود. این به معنای کارآمد بودن و ترویج فرهنگ کارایی است (و بله فرهنگ نیز استراتژی فروش شما را به پیش ‌می‌برد). کارآمد بودن شامل مدیریت در موارد زیر است:

  1. جریان مداوم کار: نحوه عملکرد شما به صورت گام به گام، روی کارایی شما تأثیر ‌می‌گذارد و هزینه‌ها را کم یا زیاد ‌می‌کند.
  2. اطلاف در زمان: زمانی که یک کارمند منتظر کارمند دیگری باشد، این انتظار، اطلاف وقت است و این یک ضرر است.
  3. تحویل کالا: رساندن محصول یا خدمات خود به مشتری هزینه در بر دارد. حتی رساندن مواد اولیه به شما نیز هزینه دارد.
  4. حل مسئله: توانایی حل سریع و کارآمد یک مسئله در یک فرآیند یا یک ماده یا یک محصول، بسیار مهم است.

روش‌های زیادی برای پرداختن به این 4 حوزه وجود دارد و هر یک به تلاش و تعهد نیاز دارد. پس از انجام این کار، فروش شما نه تنها با کارآیی بیشتری اتفاق ‌می‌افتد‌، بلکه آنچه را که ‌می‌فروشید با کارآیی بیشتری تحویل و ارائه ‌می‌شود و در نتیجه رشد پایدار خواهد داشت. این معیار موفقیت در کسب و کار است.

منبع: مقاله افزایش فروش گامادسک

  • محمدحسین خان محمدی
  • ۰
  • ۰

میز کمک (Help Desk) چیست؟

در جهانی که همگی ما با چالش زمان دست و پنجه نرم می‌کنیم، هم مشتریان و هم کارمندان انتظار دارند تجربه پشتیبانی یکپارچه‌ای داشته باشند که باعث شود هم در زمان خود صرفه‌جویی کنند و هم احساس ارزشمندی کنند. میز کمک، سنگ بنای یک تجربه عالی خدمات مشتری است که اغلب از آن چشم‌پوشی ‌می‌شود.

هلپ دسک

اما موفقیت به بیش از داشتن یک هلپ‌دسک نیاز دارد. (برای موفقیت بیشتر، باید بدانید که میز کمک برای کسب و کار شما به چه معناست و چه کاربردی دارد. همچنین تجهیز کردن پشتیبان‌های میز کمک به ابزارهایی که برای انجام درست وظایف خود نیاز دارند، می‌باشد)

تعریف HELP DESK

هلپ‌دسک (Help Desk) به نقشی در سازمان گفته می‌شود که وظیفه دارد درخواستهای مشتریان را پاسخ داده، نیاز اصلی را شناسایی نماید و با ارائه یک راهکار مناسب در سریع‌ترین زمان ممکن مشکل یا نیاز کاربر را پاسخ دهد.

مرور نکات ریز در مورد هلپ‌دسک

بسیاری از مشاغل تحت تأثیر آنچه هلپ‌دسک آنها ارائه ‌می‌دهد‌، تعریف خاص خود را از هلپ‌دسک ارائه ‌می‌دهند. بیشتر اوقات برای بخش پشتیبانی فناوری اطلاعات است، یا برای خدمت به مشتریان خارج از شرکت یا مشتریان داخلی (کارمندان) که نیاز به پشتیبانی فنی دارند. اما برخی از کسب وکارها، این تعریف را به عبارتی کلی‌تر برای پشتیبانی مشتری، خدمات مشتری یا تیم پشتیبانی مشتری تعریف می‌کنند.

میز کمک بسته به ماهیت کسب و کار شما ‌می‌تواند معنای زیادی داشته باشد. اما همه اینها در اصل، کمک به مردم و خدمت به عنوان مکانی بر‌می‌گردد که آنها ‌می‌توانند برای دریافت کمک به آنجا بروند. کریس گروسپیتش مدیر ارشد بخش وکالت در شرکت زندسک

چه تفاوتی بین میز کمک و میز خدمت وجود دارد؟

بعضی از مشاغل به جای اصطلاح هلپ‌دسک از اصطلاح سرویس‌دسک استفاده ‌می‌کنند. برخی دیگر استدلال ‌می‌کنند که تفاوت بین میز کمک و میز خدمت در این است که میز خدمت تکامل یک میز کمک است و نشان دهنده تمرکز جدیدی در خدمت به کاربران نهایی به روشی سریع و شخصی است.

چرا میز کمک مهم است؟

یک هلپ‌دسک ‌می‌تواند از شرکت‌ها در هر اندازه و نوع آن شرکت، پشتیبانی کند. (از شرکت‌های چند ملیتی که از میلیون‌ها مشاغل دیگر به چندین زبان پشتیبانی ‌می‌کنند، تا مشاغل کوچک مصرف‌کننده که نیاز به پاسخگویی سریع به سئوالات مشتری و بدون استخدام نیروهای بخش پشتیبانی دارند)

در حالی که یک هلپ‌دسک دارای مزایای فراوانی است‌، در اینجا سه ​​مورد از مهمترین موارد ذکر شده است:

  • رضایت مشتری را به همراه دارد

مشتریان از این که مشکلات یا سئوالات آنها سریع و خیلی آسان برطرف می‌شود، قطعا راضی و خشنود هستند که این بارزترین مزیت یک میز کمک است.

  • رضایتمندی کارمندان را به همراه دارد

در حالی که تمرکز بر نیازهای مشتریان خارج از شرکت کاملاً منطقی به نظر ‌می‌رسد، ایجاد یک تجربه پشتیبانی بهتر برای کارمندان (مشتریان داخلی) ‌می‌تواند به همان اندازه رضایت‌بخش باشد. در حقیقت‌، یک تجربه عالی کارمند شرکت خود با تجربه عالی مشتری خارج از شرکت، هر دو لذت‌بخش هستند.

  • یک کسب و کار را قادر ‌می‌سازد تا رشد و مقیاس بهتری داشته باشد

مشتریان خوشحال و کارمندان راضی برای موفقیت طولانی مدت یک کسب و کار، حیاتی هستند. اگر احساس حمایت نکنند، برای مدت طولانی وفادار نخواهند ماند و اگر مشتریان هم ناراضی باشند، رشد بسیار سخت‌تر ‌می‌شود. هلپ‌دسک، یک شرکت را قادر ‌می‌سازد تا بر اساس نیازهای مشتریان داخلی یا خارجی، رشد و مقیاس‌بندی کنید.

انتخاب بهترین نرم‌افزار میز کمک برای مشاغل خود

ابزارهای ناکارآمد مانند جیمیل و یا صفحه گسترده اشتراکی، می‌توانند مانع تجربه مشتری (یا کارمند) شوند. سیستم هلپ‌دسک مناسب، یک تیم پشتیبانی را با همه مواردی که برای ارائه پشتیبانی سریع و آسان نیاز دارند را تجهیز ‌می‌کند. اگرچه بهترین هلپ‌دسک برای کسب و کار شما به نیازهای خاص تیم و مشتریان شما بستگی دارد‌، اما در انتخاب نرم‌افزار هلپ‌دسک باید چند نکته اساسی را بخاطر بسپارید.

طبق گفته Grosspietsch‌، تیم پشتیبانی شما باید به دنبال نرم‌افزار Help Desk باشد که: با سیستم‌های موجود کسب و کار شما ادغام شده و راه‌اندازی آن آسان باشد. (بنابراین ‌می‌توانید به جای مدیریت یک سیستم، وقت خود را صرف کمک به مشتریان خود کنید)

همچنین هلپ‌دسک ابری، کارمندان شما را قادر ‌می‌سازد بدون نیاز به ایجاد‌، پشتیبانی و نگهداری مرکز داده خود‌، در هر جایی کار کنند. یکی از مزیت میزهای کمک مبتنی بر cloud این است که آنها کار ‌می‌کنند و داده‌ها را بر روی سرورهای از راه دور ذخیره ‌می‌کنند و به شرکت‌ها انعطاف‌پذیری در نحوه استفاده از این سرویس را ‌می‌دهند. این امر به ویژه برای هدایت خدمات به مشتری در شرایط بحرانی‌، زمانی که تیم‌ها اغلب مجبور به انتقال به یک محیط کار از راه دور هستند‌، بسیار مهم است.

 

منبع: هلپ دسک گاما

  • محمدحسین خان محمدی
  • ۰
  • ۰

مدیریت آسان نیست. حتی با وجود تجربه‌هایی که از قبل دارید یا حتی با وجود صد‌ها منبع برای کمک به شما. اگر برای اولین بار است که قدم در یک نقش مدیریتی می‌گذارید، این شرایط می‌تواند کمی‌شبیه به پریدن از هواپیما باشد. شما مسئول رفاه‌، تولید و موفقیت تیمی ‌از یک شرکت یا سازمان هستید و کسی هستید که اگر مشکلی پیش بیاید، به او متوسل می‌شوند‌.

چگونه مدیر موفقی باشیم

برای سازگاری با موقعیت جدید‌، به خصوص به عنوان تجربه مدیریت اول، زمان می‌برد و خسته شدن در این مرحله نیز عادی است. فقط به یاد داشته باشید که شما تنها نیستید و باید از یک جایی شروع کنید.

خصوصیات یک مدیر خوب

ما چهار ویژگی اصلی یک مدیر خوب را بیان میکنیم که از برخی رهبران باتجربه، مشاوره گرفته شده است.

همکار بودن

ایجاد یک محیط مشارکتی که همه افراد احساس شنیده شدن، احترام و ارزش خود را داشته باشند‌، گامی ‌اساسی برای مدیران جدید است. داشتن تیمی‌که با هم کار کنند، فرهنگ استقبال و حمایت از شرکت را ایجاد می‌کند. به عنوان یک مدیر‌، می‌توانید با نشان دادن اشتیاق و مثبت بودن برای کار خود و همچنین تجسم فرهنگ شرکت‌، این کار را تشویق کنید.

سامر سالومونسن‌، مدیر ارشد سابق در شرکت گروو (یک شرکت آموزش ویدیویی دیجیتالی)، تفویض وظایف، تشویق ارتباط‌‌ها و بازخورد از طریق جلسات منظم یک به یک و اولویت قرار دادن اعتماد متقابل در بین تیم را پیشنهاد میکند.

رشد گرا

به عنوان مدیر‌، به پیشرفت کارمندان خود (به صورت فردی و جمعی) توجه کنید. کارگران خود را در سطح شخصی بشناسید تا بتوانید به آن‌ها کمک کنید تا از علاقه و استعداد خود استفاده کنند. در شناسایی و رفع موانع کار کنید تا کارمندان شما بتوانند بهترین عملکرد را داشته باشند.

ویل اسدایل‌، معاون رئیس بازاریابی در Homebase (یک خرده فروشی که کار پرورش گل و گیاه را انجام می‌دهد)، به مدیران پیشنهاد می‌کند یک هدف را متمرکز بر پیشرفت یک فرد (یا افراد) در تیم خود بگذارید که به نتیجه کسب و کار شما مرتبط نیست. این کار می‌تواند باعث ایجاد اعتماد به نفس شود. مثل یادگیری یک زبان جدید.

ارتباط عالی

ارتباطات یک نیروی محرکه برای تقریباً همه کار‌هایی است که ما به عنوان انسان انجام می‌دهیم و داشتن یک ارتباط گویای واضح به عنوان یک مدیر، امری حیاتی است. شما باید انتظارات مشخصی را برای کارمندان خود تعیین کنید، در مورد موضوعات مهم شفاف باشید و دستورالعمل‌هایی را برای دادن و دریافت بازخورد تعیین کنید.

سالومونسن گفت که برای ایجاد تفکر اصیل‌، مدیران باید یک فرهنگ فراگیر ایجاد کنند که همه بتوانند نگرانی‌ها‌، نظرات و ایده‌های خود را بیان کنند. با ارائه مثال‌، اصالت و آسیب‌پذیری را تشویق کنید. از تیم خود کمک بخواهید و به تیم خود، روی آورید. مکالمه‌ای را شروع کنید و ارتباطات گسترد‌ه‌ای داشته باشید.

ضربه محور

یانیو مسجدی‌، مدیر ارشد بازاریابی Nextiva (یک اپراتور voip) گفت که مدیران جدید، باید کمی ‌وقت بگذارند تا نقاط قوت هر یک از اعضای تیم را بشناسند تا در جایی که به پشتیبانی بیشتری نیاز دارید، از آن‌ها کمک بگیرند. مسجدی همچنین توصیه می‌کند که در کنار تیم خود یاد بگیرید. کارمندان می‌بینند که شما برای پیشرفت کار می‌کنید‌، که باعث الهام و انگیزه آن‌ها می‌شود تا در نقش ‌های خود بهتر عمل کنند.

رفتار‌هایی که باید از آن‌ها اجتناب کرد

مدیران جدید در اوایل مدیریت خود، برخی کار‌هایی که نباید انجام دهند را انجام می‌دهند که این موضوع بسیار رایج است. بدون راهنمایی صحیح‌، ما معمولاً می‌بینیم مدیرانی که برای بار اول مدیر شد‌ه‌اند، در دام رفتار‌های مشترک افتاده‌اند.

سالومونسن، شش رفتار مدیریتی را برای جلوگیری از این موارد ذکر کرد:

  • فقط هنگام بازبینی عملکرد یا هنگام بروز مشکل، بازخورد ارائه دهید
  • مدیریت خرد به جای اعتماد به تیم خود
  • دلیل نتوانستن‌‌ها را سئوال کنید یا بازخورد خود را بگویید یا رسیدگی کنید
  • ایده‌‌های جذاب را با ذهن‌‌های انتقادی جایگزین کنید
  • از مکالمات و ارتباطات دشوار اجتناب کنید. حتی اگر ضروری باشد
  • انتظارات را به گون‌های تنظیم کنید که خیلی کم یا خیلی زیاد با اهداف نباشد

منبع: چگونه یک مدیر باشیم ، گامادسک

  • محمدحسین خان محمدی
  • ۰
  • ۰

گردش کار شامل الگویی تنظیم شده و قابل تکرار از فعالیت‌های کسب و کار است که توسط سازمان به صورت اتوماتیک، منابع را به فرایندهایی تبدیل می‌کند که خدمات را ارائه می‌دهد یا اطلاعات مربوط به فرآیند را تغییر می‌دهد. ساده‌تر بگوییم‌، “گردش کار، مراحل مربوط به روند انجام کار را مشخص می‌کند.”

گردش کار

گردش کار در کسب و کار، فرایندی قابل تکرار است که شامل مجموعه‌‍‌ای از وظایف است که معمولاً باید در یک توالی خاص انجام شود. این کار تا زمانی که از مرحله به مرحله دیگر جریان دارد، ادامه می‌یابد. گردش کار برای اطمینان از اجرای هربار فرآیند‌های مهم به روش صحیح، مفید است. به عنوان مثال‌، ممکن است بخواهید یک گردش کار فرآیندی را برای کارمندان جدید در نظر بگیرید تا اطمینان حاصل شود که همه کارمندان جدید، اطلاعات‌، سیاست‌ها و منابع مورد نیاز برای انجام کار خود را دریافت می‌کنند.

در این مقاله‌، ما به شما توضیح خواهیم داد که چرا کسب و کار شما به گردش کار کارآمد نیاز دارد و نمونه‌ای از گردش کار را برای کمک به شما نشان خواهیم داد.

تاریخچه مختصری از روند کار فرآیند

مفهوم گردش کار را می‌توان در فردریک تیلور و هنری گانت‌، دو مهندس مکانیک در اوایل قرن بیستم جستجو کرد که به دنبال بهبود بهره‌وری صنعتی بودند. تحقیق و پژوهش آنها، منجر به مطالعات و در نهایت به راه افتادن در این بخش شد که فعالیت‌های زائد کارکنان برای انجام یک کار یا مجموعه‌ای از کارها را‌ اندازه‌گیری می‌کرد. بنابراین روشی را تعریف می‌کنند که کارمندان باید برای انجام شغل یا مهارت خود، دنبال کنند.

علاوه بر این‌، هنری گانت نمودار گانت را ایجاد کرد (یک نمودار میله‌ای که برای پیگیری بصری وظایف و نقاط عطف در یک برنامه پروژه استفاده می‌شود). نمودارهای گانت برای مدیریت ده‌ها پروژه‌های مهم از جمله ساخت سد و سیستم بزرگراه بین ایالتی مورد استفاده قرار گرفته است.

مقاله مرتبط: نمودار گانت را بیشتر بشناسید

با رشد صنعت و تولید‌، نیروی کار نیز رشد کرد. نمودار گانت به مدیران و صاحبان مشاغل کمک کرد تا بهترین و ساده‌ترین روش‌های انجام کار را دریابند.

مدیران برای کار با نمودارهای گانت، قادر به درک و پیگیری موارد زیر بودند:

  • چه کارهایی باید انجام شود.
  • چه کسی مسئول هر کار بود.
  • چه مدت طول می‌کشد تا هر کار انجام شود.

درک این اطلاعات، ساده‌سازی فرآیندها و اطمینان از اختصاص افراد مناسب به وظایف صحیح و وجود منابع کافی برای تکمیل کار را آسان می‌کند.

چرا به گردش کار نیاز دارید؟

شما ممکن است ایده خوبی از مراحلی که برای انجام کار خود باید انجام دهید‌، داشته باشید و در این مسیر در برابر گره خوردن یا تغییر در این مراحل، مقاومت کنید. این قابل درک است زیرا مردم به طور کلی تغییر را دوست ندارند. غالباً مردم تصور می‌کنند کاری که می‌کنند بهترین راه است زیرا این روشی است که همیشه انجام داده‌اند. با این حال‌، ایده خوبی است که به ایجاد گردش کار برای رویه‌های معمول که اغلب به دلایل زیر تکرار می‌شوند‌، نگاهی بیندازید.

بهبود عملکردهای کسب و کار

با تعریف مراحل و توالی‌های خاص مورد نیاز برای انجام یک کار‌، می‌توانید با اطمینان از اتمام کار توسط افراد مناسب‌، اتمام کار به ترتیب و در یک بازه زمانی مشخص‌، عملیات تجاری را بهبود بخشید. گردش کار می‌تواند برای یک نفر یا برای گروهی از افراد طراحی شود که نقش آنها و تعیین تکالیف آنها به یکدیگر بستگی دارد. به عنوان مثال‌، یک گردش کار ساده می‌تواند روند تأیید محتوا را در یک راهنمای نصب نرم‌افزار توصیف کند:

  1. یک نویسنده فنی، دستورالعمل نصب را براساس اطلاعات جمع‌آوری شده از متخصصان موضوع‌، مستند می‌کند.
  2. سند برای بررسی به کارشناسان موضوع ارسال می‌شود.
  3. نویسنده تغییرات را بر اساس مرور لیست می‌کند.
  4. سند برای بررسی نهایی ارسال می‌شود.
  5. سند تأیید یا رد می‌شود.
  6. (رد شد) نویسنده پیش نویس را اصلاح کرده و دوباره ارسال می‌کند.
  7. (پذیرفته شده) سند منتشر شده است.

نوشتن مراحل دقیقاً یک جریان کار نیست‌، اما شروع خوبی است. رسمیت و تجسم این جریانهای کاری‌، مانند مثالی که در زیر نشان داده شده است‌، به دیگران کمک می‌کند تا این فرایندها را درک کنند و کسب و کار شما را کارآمدتر کنند. کمی‌ بعد ما به شما نشان خواهیم داد که چگونه گردش کار را نمودار کنید.

فرآیندها و فعالیتهای زائد را از بین ببرید

شرکت‌های نوپا معمولاً کوچک هستند و در مقایسه با بنگاه‌های بالغ‌تر‌، فرآیندها و فعالیت‌های کمتری دارند. استفاده از نمودارهای گردش کار و به روزرسانی آنها همزمان با رشد شرکت‌، می‌تواند به شما کمک کند تا راحت‌تر کارمندان را رد کنید و زباله‌ها را بهتر از مشاهده و تلاش برای ردیابی گردش کار با چشمان خود حذف کنید.

پیاده‌سازی گردش کار در فعالیتهای روزمره به شما امکان می‌دهد که کل عملیات را از ابتدا تا انتها مشاهده کنید. برای شما آسان‌تر می‌شود که تغییرات را برای بهبود گردش کار و خلاص شدن از مراحل‌، نقش‌ها و فعالیت‌های غیر ضروری وارد کنید.

هزینه‌های عملیاتی را کاهش دهید

نمودار گردش کار می‌تواند به شما در تعریف بهترین روش‌ها و ساده‌سازی فعالیت‌های کسب و کار شما کمک کند. با ساده شدن فرایندها، کار با سرعت بیشتری انجام می‌شود‌ که ممکن است دریابید برای انجام کار به منابع کمتری نیاز دارید. این می‌تواند با افزایش سود شما هزینه‌های شما را کاهش دهد؛ زیرا همچنان می‌توانید با منابع کمتری اهداف و اهداف مشابه را برآورده کنید.

به سرعت به مسائل یا مشکلات پاسخ دهید

در زمان‌های قدیم‌، مانند دهه 80‌، نمودارهای گردش کار (یا همان دیاگرام) روی کاغذ ترسیم می‌شدند‌ و به روزرسانی این نمودارها برای رسیدگی به تغییرات فرایندها کار سختی بود. به همین دلیل‌، برخی از مشاغل “مطابق راه خود” تنظیم شده بودند و انعطاف‌پذیر نبودند و در پاسخگویی به تغییر بازارها و تحول تقاضای مشتری انعطاف‌پذیر نبودند.

با جهانی شدن اقتصاد و گسترش شرکت‌ها به خارج از مرزهای بومی‌خود‌، درک فرآیندهای کسب و کار و گردش کار از اهمیت بیشتری برخوردار بود تا بتوانند در بازارهای خود با اهمیت بمانند. اما روند ایجاد نمودار گردش کار هنوز بسیار خسته کننده و همچنان روی کاغذ بود‌، به این معنی که گردش کار پس از انتشار و اجرا می‌تواند خیلی زود منسوخ شود.

در دهه 90‌، نرم افزار مدیریت گردش کار ایجاد شد تا نمودارهای گردش کار مبتنی بر کاغذ را با نمودارهای جریان الکترونیکی جایگزین کند که می‌تواند در رایانه ذخیره شود و با چند کلیک به روز شود. تا سال 2005‌، سیستم‌های مدیریت گردش کار مبتنی بر نرم‌افزار با افزودن ابزارهای مدل سازی فرآیند کسب و کار و علامت گذاری (BPMN) قویتر شدند.

انتقال وظایف گردش کار و مدل سازی مشاغل به سیستم‌های مبتنی بر نرم‌افزار‌، ایجاد تغییرات در نمودار و پاسخ دادن به تغییرات را فقط با چند کلیک ماوس برای مدیران بسیار آسان می‌کند.

فرآیندها را خودکار کنید

گردش کار، می‌تواند به فرآیند کسب و کار شما کمک کند. به عنوان مثال‌، برای ماندن یا خرید کردن مشتری، می‌توان اقدامات خاصی مانند ایمیل و پیشنهادات ویژه را برای آنها فرستاد تا به خرید مجدد ترغیب شوند. این نوع اتوماسیون می‌تواند فروشندگان را متمرکز کند تا در یافتن مشتریان جدید متمرکز شوند و همچنین بخش پاسخگویی به مشتری برای رسیدگی به هرگونه مشکل یا مشکلی که مشتریان ممکن است روبرو کنند‌، پاسخگو باشند.

گردش کار می‌تواند به شما کمک کند تا در یک فرآیند انجام کارهای ساده مانند ارسال موارد کار از یک کارمند به کارمند دیگر‌، به صورت خودکار ببینید که در آن چندین نفر به ترتیب خاصی وظایف خاص خود را انجام می‌دهند. اتوماسیون می‌تواند تجزیه و تحلیل عملیات کسب و کار‌، دیدن روندها‌، آمادگی برای خطرات و برنامه‌ریزی برای توسعه را آسان کند.

نمونه‌‌ای از گردش کار

ترسیم یک روند کار، محدود به نقشها یا سازمانهای خاصی در یک سازمان نیست. گردش کار می‌تواند برای هر بخشی که علاقمند به انجام کار با حداکثر کارآیی از جمله مهندسی‌، بازاریابی‌، تولید‌، منابع انسانی‌، فروش‌، فناوری اطلاعات و عملیات است‌، مفید باشد.

نمودار جریان فرآیند استخدام را می‌توانید در پایین مشاهده نمایید:

گردش کار

منبع: گامادسک

  • محمدحسین خان محمدی
  • ۰
  • ۰

ویژگی‌های زیادی در سیستم تیکتینگ یک Help Desk وجود دارد و تکامل این سیستم‌ها طی دو دهه گذشته سریع بوده است. این سیستم‌ها در ابتدا برای جایگزینی اکسل و کمک به متخصصان هلپ‌دسک در حل مسائل مشتری معرفی شده اند؛ اما اکنون بنای اصلی از عملیات میز کمک در سراسر جهان هستند. در اینجا 12 ویژگی از یک سیستم تیکتینگ میز کمک خوب آورده شده است که شما باید هنگام ارزیابی سیستم‌های مختلف تیکتینگ موجود در بازار به دنبال آن باشید.

سرویس تیکتینگ

اتوماسیون تیکتینگ

اتوماسیون تیکتینگ برای هر سیستم میز خدمت‌، صرف نظر از صنعت‌، لازم و ضروری است. اتوماسیون می‌تواند بسیاری از کارها را انجام دهد و به شما یادآوری کند که به تیکت‌ها پاسخ دهید، تعداد و گذشته تیکت‌ها برای یک کاربر خاص را به شما نشان دهد. این ویژگی بسیار قدرتمند است.

اطلاعات وضعیت SLA (قرارداد سطح خدمات)

اولین باری که کارمندان پشتیبانی به تیکت نگاه می‌کنند‌، سعی می‌کنند فوریت آن را بسنجند و در بین تیکت‌های دیگر اولویت بندی کنند. با داشتن اطلاعات SLA درست در سیستم تیکتینگ‌، اولویت‌بندی تیکت و جلوگیری از تخلفات SLA آسان‌تر است.

مقاله مرتبط: SLA چیست؟

برچسب‌های تیکت

این امکان، سازماندهی آسان تیکت را فراهم می‌کند و شما می‌توانید به سرعت مسائل رایج را مشاهده کنید. آنها همچنین می‌توانند با توصیه خودکار مقالات، دانشنامه را بسته به برچسب‌های اختصاص داده شده‌، به شما پیشنهاد کند.

الگوهای تیکت قابل برنامه‌ریزی

همه تیکت‌ها یکسان نیستند. سیستمی ‌را انتخاب کنید که در آن بتوانید چندین الگو ایجاد کنید که می‌توانند به صورت خودکار بارگیری شوند تا پاسخگویی به تیکت‌ها راحت‌تر شود. اگر تیکت چندین سئوال داشته باشد‌، این الگوها نیز می‌توانند در صورت لزوم ترکیب شوند.

صف‌های تیکت فردی

بسیاری از شرکت‌ها، یک صف تیکت دارند که به ترتیب به تیکت‌ها پاسخ می‌دهند. با صف‌های خاص‌، کارمندان شما می‌توانند تیکت‌های خود را برای کارایی بیشتر سازماندهی کنند و حتی می‌توانند به صف همکاران خود نگاه کنند تا ببینند چه کسی به کمک نیاز دارد.

گزینه‌های وضعیت تیکت قابل تنظیم

اطمینان حاصل کنید که سیستم تیکتینگی که دارید، گزینه‌های وضعیت زیادی دارد که می‌توانید آن را برای کسب و کار خود شخصی سازی کنید. در صورت تغییر وضعیت، می‌توان ایمیل‌ها را برای ارسال خودکار به مشتریان نیز فعال کرد.

اقدامات عمومی ‌و خصوصی در مورد تیکت‌ها

لازم نیست که همه مکالمات تیکت توسط مشتری مشاهده شود. شما باید مکالمات تیکت را بر حسب صلاح‌دید با اقدامات خصوصی در سیستم حفظ کنید تا زمانی که برای یک اقدام عمومی ‌مشتری آماده شوید.

مدیریت محصولات و موجودی کالا

مدیریت محصول و موجودی کالا، نجات‌دهنده هر شرکتی است که با محصولات فیزیکی یا مجازی سرو کار دارد. ردیابی این اطلاعات را می‌توان برای هر مشتری، مستقیماً در صفحه تیکت آنها نشان داده شود.

صفحات تیکت شخصی شده برای مشتری

هرچه کارمندان در مورد مشتری شما اطلاعات بیشتری داشته باشند‌، در حل مشکلات خود بهتر عمل می‌کنند. صفحات تیکت سفارشی می‌توانند اطلاعاتی از جمله میزان رضایت مشتری‌، تعداد تیکت باز شده و موارد دیگر را نشان دهند.

تیکت‌های مرتبط

بسیاری از مواقع، برخی از از تیکتها شباهت بسیاری به یکدیگر دارند و سئوال و جواب آنها یکی است و جمع این گونه تیکتها، وقت بسیاری را از بخش پشتیبانی میگیرد. با استفاده از تیکت‌های مرتبط‌، جمع آوری این درخواست‌ها و پاسخگویی همزمان به آنها، در وقت خود صرفه‌جویی کنید.

انحراف تیکت

اگر کارمندان شما با شرایطی مواجه شوند که درخواست مشتری در بخش دانشنامه موجود است، نیازی نیست آنها را مجبور کنید که پیوند را در بخش دانشنامه پیدا کنند؛ کافیست در صفحه تیکت، قابلیت انحراف از تیکت را بزنید و پیوند مربوطه را ضمیمه کنید.

فرم ارسال تیکت قابل برنامه‌ریزی

اگرچه این قابلیت مستقیماً در سیستم تیکت میز راهنما نیست؛ اما انتخاب یک سرویس تیکتینگ پیشرفته که زمینه‌های سفارشی کردن را در فرم‌های تیکت مشتری فراهم کند، برای گرفتن اطلاعات مورد نیاز شما حیاتی است. این می‌تواند میزان سوالات اصلی، پیگیری و زمان حل تیکت را به شدت کاهش دهد.

به طور خلاصه‌، چندین ویژگی وجود دارد که میزهای راهنما باید در سیستم‌های تیکتینگ خود داشته باشند. از قوانین پیچیده اتوماسیون از پیش پیکربندی شده گرفته تا اطلاعات آسان صفحه تیکت. این سیستم‌ها می‌توانند هم در وقت و هم در هزینه صرفه جویی کنند.

برای خواندن ادامه این مقاله، وارد سایت گامادسک شوید.

  • محمدحسین خان محمدی
  • ۰
  • ۰

پشتیبانی باکیفیت از مشتری از طریق چند کانال برای حفظ رضایت مشتری و مهمتر از آن‌، تکرار موفق در کسب و کار بسیار مهم است. این امر باعث وابستگی بیشتر شرکت‌ها به بهترین نرم‌افزار میز کمک می‌شود. کیفیت این نرم‌افزار بسیار مهم است و ارزش تحقیق شما قبل از خرید را دارد. این راهنما به شما کمک می‌کند دقیقاً به آنچه می‌خواهید و چگونگی یافتن آن برسید.

هلپ دسک

چه عواملی را باید قبل از خرید در نظر بگیرید؟

قبل از خرید نرم‌افزار پشتیبانی مشتری که متناسب با شرکت شما باشد‌، باید:

  • در مورد نیازهای خود تصمیم بگیرید
  • بودجه خود را مشخص کنید
  • نرم‌افزار را به صورت آزمایشی ارزیابی کنید
  • تأثیر آن را روی تیم خود را بسنجید.

در مورد نیازهای خود تصمیم بگیرید

برای تجزیه و تحلیل فرایندهای پشتیبانی فعلی خود وقت بگذارید:

  • شرکتی که از آن می‌خرید چه مدت فعالیت تجاری داشته است؟ هرچه عمر آنها بیشتر باشد‌، معتبرتر هستند.
  • زمان کار نرم‌افزارشان چقدر است؟
  • بخش‌هایی را که می‌خواهید اتوماسیون اعمال کنید و تعداد اضافی کارها را کم کنید‌، لیست کنید.
  • از بخش‌هایی که مشتری با شما تماس گرفته است، بازدید کنید (به عنوان مثال ایمیل‌، انجمن‌ها‌، شماره تلفن‌ها و غیره) و ببینید آیا می‌توانید چند مورد دیگر برای سهولت دسترسی اضافه کنید.

به یاد داشته باشید که بعضی از برنامه‌های نرم‌افزاری Help Desk، تعدادی آپشن خاص را ارائه می‌دهند که شما مجبورید تحقیقات خود را انجام دهید تا بهترین مورد را انتخاب کنید.

بودجه خود را مشخص کنید

وقتی آماده خرید نرم‌افزار Help Desk هستید‌، برنامه‌ای را انتخاب کنید که هم پایدار باشد و هم به شما امکان تجزیه و تحلیل را بدهد. همه چیزهای خوب، نیازی به گران بودن ندارند. شرکت شما حتی ممکن است با یک برنامه منبع باز بهتر عمل کند. برای کمک به شما در تصمیم‌گیری آگاهانه در مورد خرید میز راهنما‌، ما یک چک لیست سریع برای شما جمع آوری کرده‌ایم که می‌توانید از آن استفاده کنید:

  • وقتی تعداد نفرات تیم خود را تعیین کردید‌، می‌توانید طرحی را انتخاب کنید که بیشتر ویژگی‌های مورد نیاز شما را با هزینه کم برای هر نفر ارائه دهد. اگرچه تازه با یک تیم کوچک کار خود را شروع می‌کنید‌، شاید بخواهید طرحی را پیدا کنید که بتواند استخدام‌های آینده را نیز در خود جای دهد.
  • کسب و کار خود را تجزیه و تحلیل کنید‌، تصمیم بگیرید که پشتیبانی از سیستم شما چقدر مهم است و هنگام تخصیص بودجه برای نرم‌افزار میز راهنما احتیاط کنید.
  • به یاد داشته باشید که برای اجرای نرم‌افزار میز راهنمای کار خود به یکپارچه‌سازی نیاز دارید و هزینه آن یکپارچه‌سازی را نیز در نظر بگیرید.
  • بررسی کنید که نرم‌افزاری که در نظر دارید با سایر برنامه‌هایی که برای اداره شرکت خود استفاده می‌کنید به خوبی کار می‌کند.

نرم‌افزار را به صورت آزمایشی ارزیابی کنید

میزهای راهنما ویژگی‌هایی مانند مدیریت اتوماتیک تیکت را تبلیغ می‌کنند. برخی از این برنامه‌ها، از برنامه‌های دیگر در مدیریت تیکت قدرتمندتر هستند. ببینید که قابلیت‌های ارائه شده با نیازهای شما مطابقت دارد:

  • با تعریف دامنه خدماتی که می‌خواهید ارائه دهید، شروع کنید.
  • محاسبه کنید که چقدر برای شما هزینه دارد.
  • یک محصول را بصورت رایگان امتحان کنید و ببینید آیا این محصول به خوبی با شرکت شما سازگار است یا خیر.
  • به مطالب آموزش محصولات دسترسی پیدا کنید و تمام ویژگیهای عملکردی را جست و جو کنید.

تأثیر میز راهنمای خود را بسنجید

هنگامی‌که ارزیابی کاملی انجام دادید‌، یک نرم‌افزار Help Desk خریداری کردید و به کار گرفتید‌، می‌خواهید بدانید که چگونه خدمات مشتری شما را ارتقا داده است. به این ترتیب می‌توانید تشخیص دهید که میز راهنما به طور موثر به هدف خود می‌رسد یا خیر. پیدا کردن پارامترهای تعیین کننده تأثیر در میز راهنمای شما چندان دشوار نیست:

  • به بازخورد مشتری توجه کنید.
  • یک برگه در مورد میانگین زمان پاسخ نماینده و میانگین مدت زمان تعاملات با مشتری داشته باشید.
  • میانگین زمان اولین پاسخ و کیفیت پاسخ به تیکت را یادداشت کنید.
  • قبل و بعد از اجرای SLAها و گردش کار‌، تعداد تیکت‌های معوقه را پیدا کنید.
  • تعداد تیکت‌های باز و مسائل تشدید شده را پیگیری کنید.

در هنگام انتخاب یک نرم‌افزار Help Desk خوب‌، فاکتورهای زیادی وارد عمل می‌شوند. یافتن یک برنامه جامع و همه فن حریف مشکل است. اگر نکاتی را که در بالا بیان شد در نظر بگیرید‌، در مسیر درست قرار خواهید گرفت.

منبع: گامادسک

  • محمدحسین خان محمدی